這是Maxine的第49篇文章
看這本書之前，瘋狂的逼迫自己學習，圖書館借書、自己買書、講座、課程、線上課程⋯⋯等等，看過的書籍不計其數，因為這是個資訊爆炸的時代，總覺得，資訊好多好多，自己的時間卻永遠不夠用！看到第二章「跳出低等勤奮陷阱」中讀書方法的升級，我突然驚覺開竅打通任督二脈了。
PS.資訊❌等於知識，只有能夠改變你行動的資訊才是知識。
從前的世界是：資訊取得的速度建構認知優勢，以前要找資料、資訊不是這麼方便，很多經濟模式獲利來源也是來自資訊不對等，但是，現在的搜尋引擎超級強大，想要獲得資訊，動動手指就可以得到了。所以，現在的世界是知識深度建構認知優勢。如何提升我們深度思考能力，才是現在迫切需要的。
也因此，我們不能追讀書的「量」，而是要追讀書後的「行動」、「反思」、「聯結」創造出自己的知識拼圖網絡。記得之前酒雄老師曾經說過：「日文的學習是拼圖🧩，而不是爬樓梯，沒有一定要先學什麼才能再學什麼的，重點是要用！」用出來才是表示自己真的會了。
套用在其他的學習也是如此，我們透過新舊知識建構而成的知識網路，從不同角度和領域對同一知識進行分析，才能加深我們的理解和認識，將知識內化成能力。
舉例來說，「理財」、「財富」都是每個人一直在追求的，坊間的書籍也是多到爆炸！但是，不論是哪一本，現在詳細的內容我都説不出來，可是，我的行為、思考模式卻已經都是書中的觀點，不論是在消費時、財務規劃時，我都會先依據這些準則而行動，這代表著，書中的觀點已經成為了我的能力！
讀書放慢速度，花時間記録讀書筆記（名言、受啓發的內容、和過去哪些經驗相關⋯⋯），所有我讀過的書，都將為我未來獲取新知識提供幫助，也就是說這些內化成自己能力的知識，就是臨界知識/普世智慧/常識（延伸閲讀《窮查理的普通常識》），也因此花時間寫部落格，寫下自己的「閲讀筆記」，我覺得是個價值很高的自我投資。
學習每一種臨界知識，都是我們思考問題、認識世界的重要工具，這些也是我們可以頻繁地應用於不同的領域和場景𥚃。作者在書中也舉例他運用臨界知識，判斷以及行動的方式，有興趣看活用情形的人，可以參考一下。
學習的心態與方法是：學習–行動–反思–學習–行動—反思，無限循環
學習方式必須是是：當想要解決某個問題時，主動尋我可能會討論這個問題的文章與書籍，觀察作者用什麼樣的思考模式解決問題？在這個解決方案背後，有沒有自己熟悉的知識？除此之外，這個解決方案的原理，還能應用在什麼領域？
學習，就是不斷調整改變我們的假設，讓我們在正確的假設下做出合理的判斷和決策。每日反思是個很棒的學習與行動的調整。今天有什麼事情，讓我開心？為什麼？今天有什麼事情沒處理好？為什麼？如果我沒有這麼做會怎様？我還能有其他的作法嗎？
我發現自己常運用「反思」在工作、以及與孩子的互動上。因工作型態的緣故，每天都會接觸到不同的人、事、物，所以經常會反省自己，今天在與客人的應對上，哪裡卡卡的？是那方面專業知識不熟所造成的，然後趕緊惡補一下；與孩子的互動也是這樣，因孩子先天的特殊性（視多障），我必須更加細心觀察與推測，不斷地修正自己的行動，才能給予她更好的幫助。
這一些透過「反思」的學習，是自主性的學習，也因此內化到自己的內心與行動上了。
我們把生活點滴細節管理好，就是在管理我們自己的人生！
如何運用學習讓自己的能力愈來愈強大？
跳出舒適圈，是拓展我們能力旳過程，但是要讓自己的能力比90%的人更好，才能納入自己的能力圈中。我們必須用臨界知識構建自己的「能力圈」（由自己擅長並懂得的知識組成的，而且在這些領域裡，你要比90%的人都做得好。）
每個人都要有自己的框架系統，主動安排學習自己的臨界知識，並將此變成能力。
成功的背後，能力的本質是相同的，我們不可能在每個領域都有很厲害預見性認知能力，但是，了解自己的能力，並在此能力圈內進行重大決策，才能有優勢。
世界很大，我們必須多掌握臨界知識，綜合地實際應用，才能在我們的能力圈內做出正確、重要的決策。
作者在這裏提出幾個他經常用的臨界知識，如果你不知道這些臨界知識，那就快快學習吧！
複利效應：做A導致B，B加強A，複利加速成長。經營部落格、人脈、投資，都是應用複利模式。
黃金思惟圈：你遇到每一件事情，首先問「為什麼」，也就是，問自己為什麼要做這件事。
Why—How—What
我們為什麼存在（行銷自己的Why)
對於顧客的痛點，運用自己的專業知識（人的生理現象、心理因素）判斷說明原因，對產品的特點提供最適合顧客的使用建議。
客戶提出的需求，不一定是真正的需求（，《問題背後的問題》，所以對客戶必須追問五個為什麼，一直挖掘到客戶最深層的感受，再以比為基礎進行分析，進而開始設計、規劃。
進化論：想要在變化的世界𥚃生存得更好，你要在環境發生變化的時候快速回應。要做那個站在「風口」的豬。
索羅斯：「你是否能夠存活下來，取決你是否意識到常規根本不適用」。選擇對的位置比努力重要！因為選擇對的位置才能擁有資訊優勢。
20%的人擁有80%的資訊連結，所以讓自己成為人脈中心，或是結識更多的人脈中心。
知道看到了就要開始行動，模仿領先者（目標）的基本本質（為什麼這麼做），才能開始改變。
系統思考：思考「關係」，而非「人和事物」
從系統模型分析找到關鍵解（一個系統中的特定位置-對其施加一個小小的變化，就能導致系統行為發生顯著的變化。）
但是，最有效的解決方案𥚃，行動原因和結果在時空上並非緊密聯繫（因與果在系統中有延遲效應）
二八法則：人脈蜂窩理論，把你的非重複關係人、你的重要弱關係，主動地建立成強關係。延伸閲讀《突破同溫層的社群人脈學》
安全空間：再穩固的系統，如果沒有預留足夠的安全空間，都可能導致無法挽回的巨大損失。（風險控管、保險、備份、解決方案備份B計劃）
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